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Audit des projets informatiques

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Les entreprises sont de plus en plus souvent conduites à évaluer leurs projets informatiques en cours de mise en œuvre, du fait de leur complexité accrue et des risques afférents.

Objectifs :

  • Connaître les bonnes pratiques en matière de gestion de projet informatique,
  • Acquérir les connaissances nécessaires pour effectuer le diagnostic d’un projet informatique notamment au plan de ses risques.

Participants :

Auditeurs, consultants, chefs de projets

Prérequis:

  • Pratique de la gestion de projet informatique,
  • Connaissance des phases du cycle de vie d’un projet et des structures de conduite de projet.

Programme détaillé:

  • Les préoccupations en matière de projet< >Les questions clés posées par des décideurs Certains décideurs ont plus de malGrandes tendances et préoccupations des dirigeants
  • L’état de l’art en matière de projet informatique
  • Les préalables de l’audit de projet
  • La notion de projet
  • Les particularités des projets informatiques
  • Tenir les délais et les budgets
  • Évaluation des risques liés au projet
  • Les risques de la non-qualité, les dérapages des coûts et des délais
  • Nécessité de mettre en place un dispositif de pilotage efficace
  • Les bonnes pratiques en matière de gestion de projet
  • Existence d’une méthodologie de conduite des projets
  • Conduite du projet par étapes
  • Le respect des phases du projet
  • Maîtrise du processus de développement
  • Conformité des projets aux objectifs généraux de l’informatique et à ceux de l’entreprise
  • Note de cadrage
  • Qualité des études amont : expression des besoins, cahier des charges
  • Importance des tests, notamment des tests utilisateurs
  • Les différentes approches de l’audit des projets
  • Les grandes règles de l'audit de projet
  • CobiT : le PO 10 et les autres référentiels d'audit
  • Démarches d'audit des projets
  • Les objectifs et les points de contrôle :
  • Évaluation du processus de développement
  • Existence de processus, de méthodes et de standards
  • Vérification de l’application de la méthodologie
  • Compréhension les causes de dérives des projets
  • Adéquation des fonctions aux besoins des utilisateurs
  • Autres objectifs de contrôle
  • Audit des projets aux différentes phases du projet
  • Étude de faisabilité (dossier d’expression des besoins, étude d’opportunité,...)
  • Cahier des charges (analyse fonctionnelle, conception générale,…)
  • En cours de réalisation (analyse détaillée, programmation, paramétrage, tests unitaires,…)
  • Tests (tests d’intégration, tests de performance, recette,…)
  • Application opérationnelle
  • Les différents types d’audit des projets
  • Les grands projets
  • Les projets stratégiques
  • La mise en œuvre d’un ERP
  • Le déploiement sur de nombreux sites
  • Les petits projets
  • Les projets en PME
  • Exemples de mission d’audit de projet
  • Audit d’un projet en phase amont
  • Audit d’un grand projet à la fin du cahier des charges
  • Audit d’un projet moyen en mode client-serveur
  • Audit d’un projet en RAD
  • Traitement en groupe d'un cas
  • L'audit d'un projet au stade de la faisabilité
  • L'audit d'un projet à la fin de l'analyse fonctionnelle

Durée : 2 jours

 

CONTACTEZ le  01 40 08 47 81 ou adressez un e-mail à  formation@afai.fr en précisant vos coordonnées. Vous serez recontacté sous 24h.

 

Taux de TVA en France métropolitaine : 20 %
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Session du 12 au 13 décembre 2018

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Session du 17 au 18 juin 2019

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Session du 7 au 8 novembre 2019

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